【現役コンサルタントが解説！】As-Is業務フロー整理のポイント
DXや業務改革を進める第一歩は、「現状業務（AsIs）の可視化」です。しかし、業務フローを作成しても「実態とずれる」「更新されない」などの問題が多く見られます。本記事では、現役コンサルタントが BPMNを活用した業務可視化と整理のコツ を解説し、誰でも使える実践的なAsIs業務フロー作成のポイントを紹介します。
【現役コンサルタントが解説！】成果を出すDX・業務改革の進め方
DX推進や業務改革、システム刷新は、事業継続の観点で重要かつ難易度の高い取り組みです。小粒な成果に留まる、着手点が定まらない、導入したシステムが定着しない――こうした課題でプロジェクトが停滞・低成果に終わる例は少なくありません。本稿では、現役コンサルタントが「確実に成果を出す進め方」を体系的に解説します。
なぜDXは業務の可視化から始めるべきなのか？成功企業の共通点
DXが成果につながらない原因の多くは、業務の可視化を飛ばしてしまうこと。成功企業に共通する「見える化→最適化→実行」の進め方を解説します。
【業務の可視化のコツとは？】効率化と改善を実現する基本ステップ
プロセスマイニングは、単なる“業務の見える化ツール”ではありません。実際の業務フローを事実ベースで把握し、ボトルネックの特定から改善アクションまでを一気通貫で支援する“業務改革のエンジン”です。本記事では、プロセスマイニングの基本から、現場での活用方法、そして改革につなげる視点までをわかりやすく解説します。
【プロセスマイニングツールとは】できること・効果・導入の落とし穴を徹底解説
プロセスマイニングは、単なる“業務の見える化ツール”ではありません。実際の業務フローを事実ベースで把握し、ボトルネックの特定から改善アクションまでを一気通貫で支援する“業務改革のエンジン”です。本記事では、プロセスマイニングの基本から、現場での活用方法、そして改革につなげる視点までをわかりやすく解説します。
【プロセスマイニングでできること】業務改革につなげる実践的な活用法
プロセスマイニングは、単なる“業務の見える化ツール”ではありません。実際の業務フローを事実ベースで把握し、ボトルネックの特定から改善アクションまでを一気通貫で支援する“業務改革のエンジン”です。本記事では、プロセスマイニングの基本から、現場での活用方法、そして改革につなげる視点までをわかりやすく解説します。
【DX人材に必要なスキルとは？】自社で育成を始めるための第一歩
【DX人材に必要なスキルとは？】自社で育成を始めるための第一歩 近年、多くの企業がデジタル・トランスフォーメーション（DX）に取り組んでいますが、このデジタル・トランスフォーメーション（DX）の推進において、企業の競争力 […]
【業務改善の外注】コンサルに任せるべきか？メリット・デメリット徹底解説
業務改善を自社の力で進めたい――そう考える企業が増えています。しかし実際には、継続できない・広がらない・成果が見えないといった壁に直面し、多くの取り組みが頓挫しています。
本記事では、業務改善の内製化がなぜ難しいのかを紐解きながら、成功に導くための仕組みと考え方を解説します。
【支援×内製の最適解】業務改善を続けられる組織の作り方
業務改善を自社の力で進めたい――そう考える企業が増えています。しかし実際には、継続できない・広がらない・成果が見えないといった壁に直面し、多くの取り組みが頓挫しています。
本記事では、業務改善の内製化がなぜ難しいのかを紐解きながら、成功に導くための仕組みと考え方を解説します。
【勘ではなくデータで決める】プロセスマイニングで見つけるムダと最適化の業務改善方法
【勘ではなくデータで決める】プロセスマイニングで見つけるムダと最適化の業務改善方法 企業の業務改善が進まない理由の一つは、「どこにムダがあるのか」が正確に把握できていないことです。多くの企業では、業務のボトルネックを感覚 […]