業務改善・改革
業務課題の解決に向けた業務設計、改善の推進、標準化、定着と実践事例。
【業務マニュアルの作り方】6ステップとひな形・事務の記入例新着!!
業務マニュアルの作り方を6ステップで解説。転記して使えるひな形と、備品貸出受付の記入例を掲載。判断基準・例外対応・完成チェック・更新管理まで具体的に紹介します。
【現役コンサルタントが解説！】属人化を脱却する業務標準化の進め方
属人化の二つのタイプを整理し、業務フローの可視化と差分統合で標準化を進め、システム化とKPI管理まで一気通貫で解説するコラムです。
【現役コンサルタントが解説！】ToBe業務フローの策定ポイント
DXや業務改革を成功させるには、“あるべき姿（ToBe）”の業務フロー設計が欠かせません。 しかし実際には、「ToBeフローを作成したものの、現場が運用できない」「期待した成果が出ない」などの課題が多く見られます。 本記事では、現役コンサルタントの視点から、実現可能で運用定着するToBe業務フローの作成方法と業務設計の進め方を解説します。 AsIs（現状）とのつながりや、課題整理・改善策への落とし込みまで、実務的な手順を具体例とともに紹介します。
【業務改善の外注】コンサルに任せるべきか？メリット・デメリット徹底解説
業務改善を自社の力で進めたい――そう考える企業が増えています。しかし実際には、継続できない・広がらない・成果が見えないといった壁に直面し、多くの取り組みが頓挫しています。
本記事では、業務改善の内製化がなぜ難しいのかを紐解きながら、成功に導くための仕組みと考え方を解説します。
【支援×内製の最適解】業務改善を続けられる組織の作り方
業務改善を自社の力で進めたい――そう考える企業が増えています。しかし実際には、継続できない・広がらない・成果が見えないといった壁に直面し、多くの取り組みが頓挫しています。
本記事では、業務改善の内製化がなぜ難しいのかを紐解きながら、成功に導くための仕組みと考え方を解説します。
業務改善プロジェクトを継続的に進めるためのポイント
業務改善プロジェクトを一時的な取り組みで終わらせず、継続的な活動として組織全体で取り組むことは、効率化や成果向上を実現するために不可欠です。そのためには、「定期的な振り返りと改善」「トップダウンとボトムアップのバランス」 […]
業務改善プロジェクトを確実に定着させるための3つのポイント
業務改善プロジェクトは、企業の効率化や成果向上を目指す上で重要な取り組みです。しかし、計画通りに実行しても、現場に定着しなければ、その効果は一時的なものに終わってしまいます。本記事では、業務改善を確実に定着させ、持続的な […]
業務改善プロジェクトが定着しない理由と解決の第一歩
業務改善プロジェクトは、多くの企業が業務効率化や成果向上を目指して取り組む重要な施策です。しかし、計画通りに実行しても、現場での定着化が不十分であれば、その効果は一時的なものに終わります。本記事では、業務改善プロジェクト […]
【無料でダウンロードできる！】コスト削減の業務改善事例集①
他社の業務改善事例を見て学べることはたくさんありますよね。自社にそのまま当てはまらなくとも、ウチの会社だったらこんな風に適用できそうだな・・・といったヒントになることも多いです。今回はコスト削減を目標とした、改善施策を作成するための３つのポイント、という事例をご紹介していきたいと思います。
【無料でダウンロードできる！】経理業務の業務改善事例集①
他社の業務改善事例を見て学べることはたくさんありますよね。自社にそのまま当てはまらなくとも、ウチの会社だったらこんな風に適用できそうだな・・・といったヒントになることも多いです。今回は経理業務の業務改善をテーマにご紹介していきたいと思います。
外部コンサルタントと自社メンバーによるハイブリッド運営
外部コンサルタントの活用には多くのメリットがありますが、すべてを任せる形では予算面の負担が大きくなりやすいのが実情です。 そこで現実的な進め方として考えられるのが、できることは自社で行い、社内だけでは難しい部分を外部コン […]
【外注or内製】業務改善コンサルに依頼するもう1つのメリット
業務改善コンサルタントに依頼するメリットは、専門知識を借りられることだけではありません。もう1つ大きいのが、社内で起こりやすい反発や負担感を和らげながら、プロジェクトを進めやすくなることです。 業務改善は、現場へのアンケ […]
【内製と決める前に】業務改善を自力でやろうとする理由
不景気やコスト圧力が強まる中で、業務改善に取り組む企業は増えています。ただし、改善の必要性が高まる一方で、外部コンサルタントに全面的に依頼できるほどの予算を確保しにくいのも現実です。 そのため、多くの企業では、社内で業務 […]