【落とし穴まで解説】生成AI監査ログの要件定義｜取れない・探せない・権限ガバガバを防ぐ
生成AIの監査ログ（証跡）要件をチェックリストで整理。利用・入出力・共有・設定変更ログ、保管/検索/提出手順、改ざん耐性まで解説し、90日で本番運用に落とす方法と落とし穴（取れない・探せない・権限ガバガバ）を防ぎます。
【生成AI社内ガイドラインの作り方】入力禁止・機密区分・承認フローをテンプレで解説
生成AIの社内ガイドラインの作り方を解説。入力禁止情報・機密区分・承認フローをテンプレで整理し、禁止せずに安全運用できるガバナンス設計を90日で形にする手順とチェックリストを紹介します。
【PoC止まり脱出】生成AI導入ロードマップ～業務プロセス可視化から本番化まで
生成AI導入がPoC止まりになる原因と回避策を整理。業務プロセス可視化からユースケース選定、MVP要件、権限とログ設計、運用定着と改善サイクルまで。本番化を実現する導入ロードマップを解説します。
クラウドERP時代の失敗しないRFPの書き方｜実践編
クラウドERP時代のRFPに何をどこまでどの粒度で書くべきかを解説し業務要件機能要件非機能要件プロジェクト体制評価基準事前準備現行業務整理やシステムグランドデザインのポイントまで実務視点でまとめた実践編コラムです。
【AI導入で失敗しないために】最初にやるべき業務プロセス可視化
AI導入で失敗しないために必要な業務プロセス可視化の進め方を解説。成果物セット、見るべき観点、AIの当てはめ設計、2週間で進める最小可視化とPoC設計の要点まで整理。
クラウドERP時代の失敗しないRFPの書き方｜基本編
クラウドERP導入で失敗しないために、RFPの役割やFit to Standardとの関係、RFPが失敗する典型パターン、RFP段階で求めるべきFit/Gap判断の粒度や外付け設計、主要ERPベンダーの共通思想までを基本編として整理した解説コラムです。
ERP導入で失敗する理由は“我慢の標準導入”にある。Fit to Standardの真実
DXが進まない原因である業務プロセスの見えにくさを解消するために、DTO（組織のデジタルツイン）の概念と4つのレイヤー構造、DXやBPMとの関係、業務可視化から始める実践ステップをわかりやすく解説します。
【DTOとは？】ガートナーが提唱する“組織のデジタルツイン”の全貌
DXが進まない原因である業務プロセスの見えにくさを解消するために、DTO（組織のデジタルツイン）の概念と4つのレイヤー構造、DXやBPMとの関係、業務可視化から始める実践ステップをわかりやすく解説します。
【現役コンサルタントが解説！】属人化を脱却する業務標準化の進め方
属人化の二つのタイプを整理し、業務フローの可視化と差分統合で標準化を進め、システム化とKPI管理まで一気通貫で解説するコラムです。
【業務別ユースケース15選付】バックオフィスAI導入4つのステップ
バックオフィスはAIとの相性が最も高い領域です。本記事では、社内問い合わせ対応や資料検索、契約書レビューなど、バックオフィスで効果を発揮するAIユースケース15選を実務視点で解説。さらに、業務棚卸・プロセス再設計・定着化まで、AI導入を成功させる4つのステップを体系的にまとめました。バックオフィス改革やAI活用に悩む企業に向けた、保存版の解説記事です。
【現役コンサルタントが解説！】ToBe業務フローの策定ポイント
DXや業務改革を成功させるには、“あるべき姿（ToBe）”の業務フロー設計が欠かせません。 しかし実際には、「ToBeフローを作成したものの、現場が運用できない」「期待した成果が出ない」などの課題が多く見られます。 本記事では、現役コンサルタントの視点から、実現可能で運用定着するToBe業務フローの作成方法と業務設計の進め方を解説します。 AsIs（現状）とのつながりや、課題整理・改善策への落とし込みまで、実務的な手順を具体例とともに紹介します。
【保存版】AIで業務改善はどこまで進む？実践ステップ3選
AI導入で成果が出ない理由は、技術ではなく業務の仕組みにあります。本記事では、BiXiコンサルティングが提唱する「AI導入をきっかけに業務全体を見直す」3つの実践ステップを解説。業務の見える化、PoCによる現場参加、そしてAI×人の協働による構造改革まで、成功のポイントを具体的に紹介します。
【現役コンサルタントが解説！】As-Is業務フロー整理のポイント
DXや業務改革を進める第一歩は、「現状業務（AsIs）の可視化」です。しかし、業務フローを作成しても「実態とずれる」「更新されない」などの問題が多く見られます。本記事では、現役コンサルタントが BPMNを活用した業務可視化と整理のコツ を解説し、誰でも使える実践的なAsIs業務フロー作成のポイントを紹介します。
【現役コンサルタントが解説！】成果を出すDX・業務改革の進め方
DX推進や業務改革、システム刷新は、事業継続の観点で重要かつ難易度の高い取り組みです。小粒な成果に留まる、着手点が定まらない、導入したシステムが定着しない――こうした課題でプロジェクトが停滞・低成果に終わる例は少なくありません。本稿では、現役コンサルタントが「確実に成果を出す進め方」を体系的に解説します。
なぜDXは業務の可視化から始めるべきなのか？成功企業の共通点
DXが成果につながらない原因の多くは、業務の可視化を飛ばしてしまうこと。成功企業に共通する「見える化→最適化→実行」の進め方を解説します。
【業務の可視化のコツとは？】効率化と改善を実現する基本ステップ
プロセスマイニングは、単なる“業務の見える化ツール”ではありません。実際の業務フローを事実ベースで把握し、ボトルネックの特定から改善アクションまでを一気通貫で支援する“業務改革のエンジン”です。本記事では、プロセスマイニングの基本から、現場での活用方法、そして改革につなげる視点までをわかりやすく解説します。
【プロセスマイニングツールとは】できること・効果・導入の落とし穴を徹底解説
プロセスマイニングは、単なる“業務の見える化ツール”ではありません。実際の業務フローを事実ベースで把握し、ボトルネックの特定から改善アクションまでを一気通貫で支援する“業務改革のエンジン”です。本記事では、プロセスマイニングの基本から、現場での活用方法、そして改革につなげる視点までをわかりやすく解説します。
【プロセスマイニングでできること】業務改革につなげる実践的な活用法
プロセスマイニングは、単なる“業務の見える化ツール”ではありません。実際の業務フローを事実ベースで把握し、ボトルネックの特定から改善アクションまでを一気通貫で支援する“業務改革のエンジン”です。本記事では、プロセスマイニングの基本から、現場での活用方法、そして改革につなげる視点までをわかりやすく解説します。
【DX人材に必要なスキルとは？】自社で育成を始めるための第一歩
近年、多くの企業がデジタル・トランスフォーメーション（DX）に取り組んでいますが、このデジタル・トランスフォーメーション（DX）の推進において、企業の競争力を高める鍵となるのが「DX人材」です。 本記事では、DX人材に求 […]
【業務改善の外注】コンサルに任せるべきか？メリット・デメリット徹底解説
業務改善を自社の力で進めたい――そう考える企業が増えています。しかし実際には、継続できない・広がらない・成果が見えないといった壁に直面し、多くの取り組みが頓挫しています。
本記事では、業務改善の内製化がなぜ難しいのかを紐解きながら、成功に導くための仕組みと考え方を解説します。
【支援×内製の最適解】業務改善を続けられる組織の作り方
業務改善を自社の力で進めたい――そう考える企業が増えています。しかし実際には、継続できない・広がらない・成果が見えないといった壁に直面し、多くの取り組みが頓挫しています。
本記事では、業務改善の内製化がなぜ難しいのかを紐解きながら、成功に導くための仕組みと考え方を解説します。
【勘ではなくデータで決める】プロセスマイニングで見つけるムダと最適化の業務改善方法
業務改善が進まない理由のひとつは、どこにムダやボトルネックがあるのかを正確に把握できていないことです。感覚や経験だけで改善対象を決めると、本当に手を入れるべき工程を見逃しやすくなります。 そこで役立つのが、業務プロセスの […]
業務改善プロジェクトを継続的に進めるためのポイント
業務改善プロジェクトを一時的な取り組みで終わらせず、継続的な活動として組織全体で取り組むことは、効率化や成果向上を実現するために不可欠です。そのためには、「定期的な振り返りと改善」「トップダウンとボトムアップのバランス」 […]
業務改善プロジェクトを確実に定着させるための3つのポイント
業務改善プロジェクトは、企業の効率化や成果向上を目指す上で重要な取り組みです。しかし、計画通りに実行しても、現場に定着しなければ、その効果は一時的なものに終わってしまいます。本記事では、業務改善を確実に定着させ、持続的な […]