【答えられますか？】業務フローチャートの特徴やメリットとは
ここではフローチャートで複数図形を利用するメリットをはじめ、実際にフローチャートを書いてみて、それを活用する上でのさまざまなメリットについて解説していきます。
【ツール比較】内部統制を効率化できるソフト一覧
内部統制文書化ツールとその役割 負荷の高い作業のひとつとして、業務処理統制における業務の文書化、つまり文書化３点セットの作成があげられます。具体的に言えば、対象業務となった業務について漏れなく、プロセスを可視化（フローチ […]
【内部統制を効率化】プロジェクトに有効なツールやシステムとは
[内部統制文書化ツール] 内部統制におけるフローチャート、業務記述書、リスクコントロールマトリクス（RCM）の3点セットを作成するためのツールです。 内部統制評価ツール 内部統制における評価作業を効率化させるツールです。 […]
SDLフローチャート
スイスに本部のある国際的な専門機関「国際電気通信連合（ITU）」の規格に準拠して設計された仕様記述言語です。 通信、電気通信のシステムネットワークを文書化した、オブジェクト指向のフローチャート（ダイアグラム）で、「システ […]
外部コンサルタントと自社メンバーによるハイブリッド運営
外部コンサルタントの活用には多くのメリットがありますが、すべてを任せる形では予算面の負担が大きくなりやすいのが実情です。 そこで現実的な進め方として考えられるのが、できることは自社で行い、社内だけでは難しい部分を外部コン […]
フローチャートなんて無くても良い？
フローチャートなんて無くても良い？フローチャートは設計図誰でも家を建てる前には設計図を書きますよね。設計図なしに家を作ってしまうと、何か問題があった場合に取り壊して立て直すという、とんでもない損害・後戻りが発生します。
【業務フローの書き方】スイムレーン（部門）について
フローチャートを書くうえで、どの部門、カテゴリ、属性で行われている作業や処理なのかが分かると便利です。単なる流れを表すフローチャートであれば、このようなスイムレーンは不要ですが、どこで行われる処理なのか、または何が（誰が）行う処理なのかを表現するには、このスイムレーンがとても役に立ちます。
【As-Is】業務改善を始める前に現状を把握する
業務改善を進める前に欠かせないのが、現状の正確な把握です。改善とは、今の状態と改善後の状態を比べて初めて効果を判断できるものだからです。 感覚的に「良くなった」と言えるだけでは、現場の納得や経営層への説明につながりにくく […]
業務フローチャートで見える化するメリット
業務フローチャートを使った見える化は、単に手順を整理するためだけのものではありません。 業務の流れを客観的に捉えられるようになることで、現場担当者の意識が変わり、改善点やリスクに気づきやすくなる点が大きなメリットです。 […]
【As-Is把握のポイント】現状把握も優先順位を付けて
業務改善を進める前に欠かせないのが、現状の正確な把握です。改善とは、今の状態と改善後の状態を比べて初めて効果を判断できるものだからです。 感覚的に「良くなった」と言えるだけでは、現場の納得や経営層への説明につながりにくく […]
フローチャートにおけるループの表現
プログラムフローチャートにおいては欠かすことのできない処理の１つがこのループです。ループと言っても判定するタイミングが異なる複数のパターンがありますので、その部分を解説していきます。
【業務フローチャート作成】ループの表現（繰り返し型）
繰り返しの処理を表すループには、その表現方法としていくつか種類があります。ここでは個々のループについて、その条件・判定方法を解説していきます。
フローチャートの書き方ルール
フローチャートを書くうえで最低限守った方が良いルールをまとめてみました。JIS規格などに合わせる場合はもっと細かいルールが必要ですが、実用的なシンプルなフローチャートを書くうえではこの程度で問題ありません。
フローチャートを書くメリット
フローチャートと言えばデータフロー図やネットワーク図が有名ですが、近年、フローチャートの用途も大きく広がりました。ここではフローチャートを書くメリットについて解説します。
フローチャートで使用する記号の選び方
フローチャートを書く際に悩んでしまうことの１つとして「使用する記号」が挙げられます。フローチャートの主役でもある記号。その種類や呼び方、役割などもいろいろありますので解説します。
【外注or内製】業務改善コンサルに依頼するもう1つのメリット
業務改善コンサルタントに依頼するメリットは、専門知識を借りられることだけではありません。もう1つ大きいのが、社内で起こりやすい反発や負担感を和らげながら、プロジェクトを進めやすくなることです。 業務改善は、現場へのアンケ […]
業務フローチャートでのループ（繰り返し）の表現
業務フローチャートでのループ（繰り返し）の表現
情報システム部門の担当者がよく書く形式で、条件判定のすべてにyes,noの分岐が設定されているものがあります。
【業務可視化のポイント】フローチャート作図のルールとは
業務フローチャートのルールを決めるときに大切なのは、細かい決まりを増やしすぎないことです。誰が見てもすぐ理解できること、同じ視点で業務を整理できることを優先してルールを整える必要があります。 特に最初に決めておきたいのが […]
Visioでのフローチャートの書き方
Microsoftが提供しているフローチャート作成専用ツール Office Visio を利用したフローチャートの書き方について解説します。Visioはいくつかラインナップがありますが、エントリーモデルであるStandardを基準に評価したいと思います。
【内製と決める前に】業務改善を自力でやろうとする理由
不景気やコスト圧力が強まる中で、業務改善に取り組む企業は増えています。ただし、改善の必要性が高まる一方で、外部コンサルタントに全面的に依頼できるほどの予算を確保しにくいのも現実です。 そのため、多くの企業では、社内で業務 […]
業務フローの粒度はどう決める？細かすぎ・粗すぎを防ぐ基準
業務フローの粒度を目的別に決める方法を解説。細かすぎ・粗すぎを防ぐ基準、3段階の粒度、作業を分ける判断ルール、レビュー用チェックリストを紹介します。
短いフローチャートになる場合の不安
短いフローチャートになる場合の不安。フローチャートは処理の流れを表すものですが、中にはあまり流れのない、記号が数個並んだ程度のシンプルな処理で終わってしまうことがあります。