外部コンサルタントと自社メンバーによるハイブリッド運営
外部コンサルタントと自社メンバーによるハイブリッド運営 外部コンサルタントの利用のメリットがわかったとしても、実際に丸投げするには予算が厳しいのが現状です。 そこでオススメなのが、外部コンサルタントに丸投げではなく、でき […]
業務改善を始める前に現状を把握する
業務改善を始める前に現状を把握する 業務改善を行うにしても、改善というからには何か基準があって、それに対する変化を捉えなければいけません。 [contentblock id=r1] もちろん、誰もが体感的に […]
現状把握も優先順位を付けて
現状把握も優先順位を付けて 業務改善に取り組むにしても、全ての部署を一斉に対象とするのは危険です。 というのは、現状の実態を掴みやすいルーチンワークが主体の部署もあれば、常に都度対応が求められたり企画が主体だったりと、実 […]
業務改善コンサルタントに依頼するもう1つのメリット
業務改善コンサルタントに依頼するもう1つのメリット 業務改善の仕組みや段取り、フレームワークやひな形、注視すべきポイントや落とし穴、とあらゆる知識を備えた専門家に丸投げできれば、とんなに楽でしょうか。 [contentb […]
業務改善を自力でやろうとする理由
業務改善を自力でやろうとする理由 不景気だからこそ、今一度社内のコストや業務品質の見直しを図る時期であると考え、業務改善に取り組む企業が増えてきています。 しかし、不景気が故、この業務改善に対する予算も厳しくなっているの […]
現状把握の進め方とポイント
現状把握の進め方とポイント 現状把握、つまり現在現場ではどのように業務が行われているのかの実態をつかむことから始めます。 主にヒアリングやアンケートを中心に、ひとりひとりの業務を洗い出していき、洗い出された項目を精査して […]
現場把握と一緒に現場視点の課題も収集
現場把握と一緒に現場視点の課題も収集 現場の業務実態を把握するために、アンケートとヒアリングを行っていくわけですが、現場担当者がどのような業務をどのように行っているかの業務に関する情報だけでなく、現場から見える課題や改善 […]